员工关系包括哪些内容(员工执行力考核应包括哪些内容)

• 1. 团队建设考核指标和标准？
• 2. 项目考核机制创新的宗旨？
• 3. 领导干部提高执行力八大核心？
• 4. 办事粗心执行力不强的员工该怎么管理？

1、团队建设考核指标和标准？

团队建设考核指标及其标准包括：

1、团队凝聚力：能否使成员之间深入交流，探讨技术、进行知识传递，形成凝聚力。

2、团队协作意识：成员是否能在完成个人任务的基础上，构建集体目标，利用团队各成员的优势，完成更大的任务。

3、创新精神：团队成员是否拥有创新思维，能够跳出固定思维，探索新的解决方案。

4、团队执行力： 团队是否能够有效分解工作，合理安排时间，完成预定的任务。

2、项目考核机制创新的宗旨？

宗旨：为更好地发挥项目绩效工资的激励作用，以项目施工质量、安全生产、工程进度、项目成本和产值利润等指标为依据，以促进项目各项管理工作高效务实、职工队伍稳定发展为目的，切实提升员工的管理和专业技能水平，“做职业化员工，打造卓越执行力”，调动项目经理部人员的工作积极性和创造性，保障项目生产经营的顺利完成。

3、领导干部提高执行力八大核心？

（1）领悟能力：做任何一件事以前，一定要先弄清楚中层领导者希望我们怎么做，然后以此为目标来把握做事的方向，这一点很重要，千万不要一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。高校网

（2）计划能力：执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，一一分配员工来承担。把眼光放在部门未来的发展上，放在不断理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的计划上。

（3）指挥能力：指挥员工，首先要考量工作分配，要检测员工与工作的对应关系，也要考虑指挥的方式。好的指挥可以激发员工的意愿，而且能够提升其责任感与使命感。

（4）监控能力：监控就是追踪考核，确保目标达到、计划落实。虽然谈到控制会令人产生不舒服的感觉，然而企业的经营有其十分现实的一面，有些事情不及时加以监控，就会给企业造成直接或间接的损失。

（5）协调能力：任何工作，如能照上述所说的要求，制定完善的计划，再下达适当的命令、采取必要的控制，工作理应顺利完成，但事实上，领导者的大部分时间都必须花在协调工作上。协调包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调，也包括工作与生活之间的利益协调，任何一方协调不好都会影响执行计划的完成。

（6）授权能力：任何人的能力都是有限的，作为中层领导者不能像员工那样事事亲力亲为，而要明确自己的职责就是培养员工共同成长，给自己机会，更要为员工的成长创造机会。

（7）判断能力：判断对于一个领导者来说非常重要，企业经营错综复杂，常常需要领导者去了解事情的来龙去脉、因果关系，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。这就要求洞察先机，未雨绸缪。要清楚这样才能化危机为转机，最后变成良机。

（8）创新能力：要提高执行力，除了要具备以上这些能力外，更重要的还要时时、事事都有强烈的创新意识，这就需要不断地学习，要求中层领导者把工作的过程本身当成一个系统的学习过程，要清楚创新无极限，唯有创新，才能生存。

1，明确目标，把目标逐步完成，落实到位。

2，时间管理，做到分时间段来完成目标。

3，监督管理，做好监督过程的沟通和处理。及时沟通及时调整。

4，分工明确，责任制管理，落实到个人。

5，奖惩分明

6，协调沟通，把握每一个环节顺利进行。

7，人员结构搭配合理，新老配合。

1、明确的目标：把抽象、宏大的目标分解成实际的、可衡量的小目标。目标明确才能有足够的动力获得成功。

2、周密的计划：需要拥有一套明确的远期、中期和近期目标，并为每一个阶段定义可检查，可衡量的预期结果，以便不断修正。

3、差距分析：选出自己离目标差距最大的地方，将弥补这些差距作为自己的长期或中期计划。

4、循环修正：反复检验，及时调整，吸取教训，认真总结，关键在于行动。

如何提高执行力!执行力的八大要素，你知道吗?

5、坚强的毅力：毅力是一种对自己兴趣的负责和执着表现，一种完成艰难任务的持久力，是我们坚持正确方向，矢志不移完成目标的态度和决心。

6、良好的习惯：习惯会逐渐西城独特的性格，性格决定命运，让好的习惯成为你工作生活中不可分割的部分。

7、管理时间：事情要分轻重缓急，高效利用时间，并给自己一个合理的最后期限。

8、多管齐下：在计划中多给自己准备几架梯子，以增加成功的机率，而且还可以学到更多的知识和经验。

4、办事粗心执行力不强的员工该怎么管理？

带过团队得人都知道，办事粗心和执行力不强得员工不是最差得员工，其实可以挖掘一下原因。1、对事情得具体分析。通过员工办理得具体事情，分析一下，是企业给与得目标不明确？还是整体协作的问题？还是员工本身态度的问题？还是员工能力问题？2、假定是企业目标不明确。企业管理者反思，在下达目标时，是否确定执行者已经完全清晰？其实只需要多问一句：“我表述的是否清晰，你是否理解并可执行？”3、假定是协作部门问题。那就视情况开沟通协调会，各自反思自己的不足，就事论事，保证组织各部分的高效协作。4、假定是员工态度问题。这个就视员工的情况，如果态度问题很严重，保留辞退的权利。5、假定是员工能力的问题。能力是可以培养的，这个是管理者的共识，关键是对口培训 ，相应的考核，既要给他压力同时也有相应的激励。总之：没有完美的员工，也没有完美的领导，就像一个天堂和地狱吃饭的寓言故事描述的一样，在天堂里，到了开饭的时间，用长长筷子，他们夹到食物就互相放到对方的嘴里，于是人人吃的饱；在地狱里，众鬼手上拿着长长的筷子，夹到食物却无法放到自己嘴里，于是人人挨饿。

带过团队得人都知道，办事粗心和执行力不强得员工不是最差得员工，其实可以挖掘一下原因。

1、对事情得具体分析。通过员工办理得具体事情，分析一下，是企业给与得目标不明确？还是整体协作的问题？还是员工本身态度的问题？还是员工能力问题？

2、假定是企业目标不明确。企业管理者反思，在下达目标时，是否确定执行者已经完全清晰？其实只需要多问一句：“我表述的是否清晰，你是否理解并可执行？”

3、假定是协作部门问题。那就视情况开沟通协调会，各自反思自己的不足，就事论事，保证组织各部分的高效协作。

4、假定是员工态度问题。这个就视员工的情况，如果态度问题很严重，保留辞退的权利。

5、假定是员工能力的问题。能力是可以培养的，这个是管理者的共识，关键是对口培训 ，相应的考核，既要给他压力同时也有相应的激励。

总之：没有完美的员工，也没有完美的领导，就像一个天堂和地狱吃饭的寓言故事描述的一样，在天堂里，到了开饭的时间，用长长筷子，他们夹到食物就互相放到对方的嘴里，于是人人吃的饱；在地狱里，众鬼手上拿着长长的筷子，夹到食物却无法放到自己嘴里，于是人人挨饿。

重新确定一下这个岗位对人员的要求是什么样的，如果岗位要求允许这样的人担任，那无可厚非；如果不允许，需要进行评价：a该员工本身是否具备岗位要求的能力？是否有培养的价值？是否有意识的在抵触，弄清楚这几方面，有助于你采取下一步措施。

办事粗心执行力不强的员工应该怎么管理？办事粗心的员工要找到他粗心的真正原因，他是对领导安排的工作持无所谓态度导致的粗心还是因为自己精神不集中导致的粗心，这是有本质区别的，对于执行力不强的员工则必须要给与一定的压迫感，让他去被动接受执行，久而久之就可以养成执行的习惯，如果一名员工即粗心又执行力不强 还是辞掉吧，毕竟企业是用人单位，不是培养人的学校。